Requisitos previos para impulsar el crecimiento empresarial
Para los fabricantes pequeños y medianos, la competencia es intensa. Hacer crecer su negocio con una participación de mercado más pequeña y menos recursos que los fabricantes gigantes es un trabajo duro. Tienes que hacer todo mejor, más rápido y con menos. Entonces, ¿cómo se logra esto? Los fabricantes de alto crecimiento han descubierto que al elegir el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) adecuado, se encaminan hacia el éxito y se les permite ser competitivos en su industria.
Para los fabricantes, uno de los aspectos más deseables de ERP es la integración, donde todos los módulos funcionan juntos sin problemas para transferir información a cada parte del intrincado sistema. El resultado es tener procesos automatizados que comparten información sin problemas: inventario con compras, resultados de producción con planificación de requisitos de material y pedidos de venta con cuentas por cobrar.
La integración a través de un ERP en la nube mejora drásticamente la productividad y los procesos, porque todos pueden acceder a la misma información, en cualquier momento y lugar.
Algunos fabricantes cuentan con sistemas ERP antiguos, pero debido a que el negocio de la fabricación es complejo y cambia con frecuencia , ese sistema heredado, o sistemas múltiples, simplemente no se mantendrá al día con sus necesidades cambiantes. Prosperar en la fabricación significa mejorar siempre su respuesta a la demanda de los clientes y el entorno competitivo, mientras mantiene sus costos bajo control. Puede aprender cómo hacerlo utilizando estos tres requisitos previos para el crecimiento.
Gestionar la complejidad del producto
Su línea de productos no va a ser más simple; de hecho, es todo lo contrario. Por lo tanto, debe tener un plan para controlar la creciente lista de características, colores, tamaños y opciones que desean sus clientes. No puede permitirse el lujo de equivocarse, porque en la mayoría de las industrias sus clientes actuales y futuros tienen una gran cantidad de opciones para elegir. No quiere perder negocios porque no está a la altura de la demanda cambiante del cliente.
La forma en que responda a la demanda de complejidad en la fabricación hará que su negocio sea positivo o negativo.
- Inventario : necesitará el material adecuado y los productos terminados en stock.
- Opciones : debe tener la variedad y personalización correctas.
- Ventas : tendrá que poder comercializar y fijar precios en función de los costos de fabricación.
- Soporte : debe ofrecer excelencia en los servicios al cliente a medida que aumentan las expectativas de soporte de los clientes. Los productos de calidad reducen los costos de soporte.
Controlar los costos totales de fabricación
El desafío central en la fabricación es cómo controlar todas las partes del costo. Necesita equilibrar la oferta y la demanda al programar la producción, administrar los inventarios de manera eficiente para reducir el costo del material y minimizar el costo total de fabricación.
Comienza con un seguimiento preciso de su inventario. Necesita saber qué pedir, qué no pedir y cuándo hacerlo.
Se ha demostrado que Cloud ERP proporciona un control total sobre su inventario, sus necesidades de pedidos y sus pasos de producción.
Los sistemas modernos le ayudan a planificar y predecir sus necesidades basándose en datos pasados y proyectados. ERP puede adaptar sus compras, contabilidad, producción y todos los demás aspectos de la fabricación a sus necesidades específicas actuales. El uso de ERP reconoce que partes de su negocio cambiarán a medida que crece.
Además de la precisión, la puntualidad también es importante. Por ejemplo, cuando algo llega roto, retrasado o en el color incorrecto (como sucede inevitablemente), ERP puede alertarlo inmediatamente a usted y al proveedor para que corrijan el error.
Facilitar la colaboración
- Externo : Tiene que colaborar con su cadena de suministro, tanto en el tiempo como en el diseño. Por ejemplo, si ha diseñado un producto nuevo que nunca ha construido antes, la colaboración con un proveedor puede ayudarlo a modificar su diseño en función de los componentes de los proveedores para ahorrar dinero.
- Interna : del mismo modo, la colaboración interna entre los departamentos de su empresa es esencial para sus resultados finales. Un ejemplo es cuando Ingeniería consulta a Fabricación sobre el diseño de un producto para asegurarse de que se integre más rápido y con menor costo. Lo mismo ocurre con Ventas: si pueden comunicar cuántas veces se les solicita una función de producto específica, puede comenzar los pasos para ofrecerla.
